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集团公司召开9月份安全生产经营管理分析例会暨安委会(扩大)会议
作者:陈时芬  来源:党政办  发表时间:2017-10-19  点击:4327

        10月10日上午,集团公司召开9月份安全生产经营管理分析例会暨安委会(扩大)会议,通报分析全系统9月份生产经营情况和安全生产工作情况,并就下一月重点工作进行了安排部署。集团公司总经理陈金拴主持会议。公司在家领导、机关相关部室负责人,下属企业主要负责人、财务部门负责人等参加了会议。

        会议首先通报了集团全系统9月份安全生产工作情况,其中,重点通报了电气火灾综合治理自查检查情况和各单位涉爆人员配备情况。

        其次,车村二号煤矿、禾草沟二号煤矿、清洁能源公司、物资公司、集团公司生产技术部分别就9月份安健环、生产运作、设备管理、提质增效精细化管控等方面的主要做法、存在的主要问题及下一月重点工作进行了汇报。车村煤矿一号井、500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目分别对照集团公司重点工作任务分解落实相关文件要求,重点对9月份任务进展情况进行了汇报。在汇报结束后,集团公司领导就各单位和部门9月份主要工作任务完成情况进行了点评。

        最后,集团公司总经理陈金拴结合当前实际,安排了几项重要工作:一是涉爆危险品大整治。安委会要在全系统组织开展涉爆危险品大整治活动,主要从火工库的基础设施建设是否规范,各项管理制度是否健全,各种手续是否齐全,领用全过程是否规范,特别是涉爆人员包括库管员、爆破员、安全员等是否做到了持证上岗几方面进行大整治。各单位要积极配合,加强危险化学品及火工品的管理,防止火工品流失;二是冬季“三防”隐患大排查。安委会要在全系统开展冬季“三防”工作,全面排查治理冬季安全隐患,特别是建设项目、矿井,彩钢房的供电安全、防火安全,各单位要积极行动,从锅炉的源头到整个供暖系统开始,抓好隐患排查,确保供热、供电安全,维护企业安全生产形势持续稳定;三是销售服务质量大提升。要在全系统范围内开展销售服务质量大整治、大提升活动,规范销售行为,坚决杜绝任何“吃、拿、卡、要”,整治一切不廉洁行为,规范销售市场,进一步提高销售人员的服务质量、把握市场信息的能力和决策能力,强调必须坚持先款后货,有拖欠的及时回收货款,有特殊情况需要赊账的,要经过相关会议研究决定,任何人无权赊账。同时提出要形成一个以销售公司派到各矿的销售负责人、销售人员与矿上的财务三方构成的监管体系,各矿一把手为监管第一责任人,确保销售渠道畅通,销售服务质量提升。

集团公司总经理陈金拴主持会议并讲话